陶然里地块位于杭州之江板块◈★◈✿，作为一块40年商业用地尊龙人生就是搏!◈★◈✿，在房住不炒和商业地产去化困难的背景下◈★◈✿，该如何破题？将中国式康养生活的需求韩国娱乐圈qvod◈★◈✿、代际的融合◈★◈✿、空气的纯净◈★◈✿、自然的安谧◈★◈✿、都市的繁华◈★◈✿、健康的保障与项目融汇一体◈★◈✿，以康养成为激活地块活力的关键◈★◈✿。

　　从乌镇雅园开始十多年来绿城椿龄康养对于养老理论的探索与实践总结◈★◈✿，基于对项目条件的充分研判以及未来预期◈★◈✿，绿城椿龄康养针对陶然里地块创造性提出“同城颐养“的理念◈★◈✿，与西湖城投◈★◈✿、蓝城集团一道打造中国首个“同城颐养”项目——陶然里◈★◈✿，以“在生活里养老◈★◈✿，在城市中养老”的主张赋能康养地产新模式◈★◈✿。

　　康养这条路◈★◈✿，绿城椿龄已经走了差不多十年尊龙人生就是搏!◈★◈✿，在实践完康养领域近乎所有运营模式之后尊龙人生就是搏!◈★◈✿，对康养◈★◈✿，绿城椿龄也有着一些自己的思考◈★◈✿。

　　“对乌镇雅园项目复盘时◈★◈✿，我们突然意识到我们似乎没有真正从人性的角度尊龙人生就是搏!◈★◈✿，面对生死◈★◈✿，面对自理或者不能自理的长者时◈★◈✿，去思考如何解决最终闭环的问题◈★◈✿。CCRC（持续照料退休社区）更像是欧美文化的舶来品◈★◈✿，他们的教育体系是从小平等对话◈★◈✿，保持独立◈★◈✿，父母和孩子有比较清晰的生活边界◈★◈✿。但中国人有非常强的家庭依附关系◈★◈✿，我们倡导的是天伦之乐◈★◈✿，四世同堂◈★◈✿。CCKC（同城颐养◈★◈✿、混龄园区）更符合中国人的文化体系和价值观念◈★◈✿。”

　　客户将陶然里视为未来生活的最后一站◈★◈✿，每个年龄阶段是否有相对应的服务体系做支撑？对于这个问题◈★◈✿，绿城椿龄给出的答案是“我们是一站式康养地产赋新者◈★◈✿，致力于打造“咨询+设计+营销+运营”一体化新型服务模式◈★◈✿。

　　绿城椿龄康养自持自营园区全部近10000㎡配套尊龙人生就是搏!◈★◈✿，服务业态涵盖颐养中心◈★◈✿、代际幼儿园◈★◈✿、共享餐厅◈★◈✿、诊所◈★◈✿、乐线㎡的颐养中心◈★◈✿，定位为高端品质养老机构“椿悦荟”◈★◈✿，可以为有需要的老人◈★◈✿，提供护理和康复理疗◈★◈✿。约3000㎡的澳蒙国际◈★◈✿，是杭州首个嵌入颐养园区里的高端幼儿园◈★◈✿。颐养者们在活出各自精彩的同时韩国娱乐圈qvod◈★◈✿，也能够把孙辈带在身边尊龙凯时◈★◈✿。◈★◈✿，让生活与亲情两不相误◈★◈✿。孩子的朝气◈★◈✿，长者的活力◈★◈✿，将融洽共存于陶然里韩国娱乐圈qvod◈★◈✿，这也是绿城椿龄康养打造混龄社区的初衷◈★◈✿。

　　在陶然里◈★◈✿，硬件配套之上的是完整的服务体系◈★◈✿。绿城为长者业主提供360°全景服务◈★◈✿，它涉及基础保障尊龙人生就是搏!◈★◈✿、生活乐享◈★◈✿、健康关怀三大主题◈★◈✿，共12大系统360细项◈★◈✿，需要就医的长者◈★◈✿，会有专门的陪护人员帮忙挂号并陪同就医◈★◈✿；在家中不慎跌倒的长者◈★◈✿，会有自动预警的智慧健康监测系统与及时上门的照护人员……

　　打造全国同城颐养混龄养老新标杆◈★◈✿，不只是在城市核心选择拥有生态资源的土地◈★◈✿，创造自然生活界面◈★◈✿，更是以服务营造起真正让颐养者信赖的理想家园◈★◈✿，让他们能够身有所养◈★◈✿，心有所安韩国娱乐圈qvod◈★◈✿，情有所归◈★◈✿，劳有所值◈★◈✿。

　　陶然里2019年11月开盘韩国娱乐圈qvod尊龙凯时人生就是博官网登录◈★◈✿，项目为40年商住产权◈★◈✿。在内外交困的三年艰难行业环境影响下韩国娱乐圈qvod韩国娱乐圈qvod◈★◈✿，陶然里项目仍首开均价3.5万/㎡◈★◈✿，达周边70年住宅产权房价◈★◈✿。并且自起售以来◈★◈✿，项目受到了市场成交量与客户口碑的双肯定尊龙凯时人生就是博官网◈★◈✿。◈★◈✿，成功实现康养地产的增值与溢价◈★◈✿。

　　“这个产品在当下看◈★◈✿，在城市的物业里面还是一个小众产品◈★◈✿，但是随着今后十年◈★◈✿，二十年里面有这样的设施◈★◈✿，将会比现在有5倍◈★◈✿，10倍的增加◈★◈✿。所以我们在现有的探索又变得非常有价值◈★◈✿。”

　　陶然里项目的成功◈★◈✿，为商业地块的另类突围提供了全新思路◈★◈✿。“同城颐养”◈★◈✿、“混龄”的理念让颐养者享受同城配套◈★◈✿、与子女保持一碗汤的距离◈★◈✿。绿城椿龄康养陶然里可复制尊龙人生就是搏!◈★◈✿、可生长◈★◈✿、可盈利的康养地产商业模式这对于城市商业地块甚至住宅地块的产品设计都具有很好的借鉴意义◈★◈✿。

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　　【参会对象】◈★◈✿：政府机关◈★◈✿、开发商◈★◈✿、建设单位◈★◈✿、运营商◈★◈✿、规划设计机构◈★◈✿、投融资企业及乡村振兴相关产业链董事长尊龙凯时平台◈★◈✿，◈★◈✿、总经理等核心高管参加(45人规模)

　　详细介绍了未来社区建设运营和绿城大物业“3341”模式◈★◈✿，深度剖析每个改造节点和民生综合体建设方法◈★◈✿。